spa-wellness.com.hr :: Prvi hrvatski wellness portal

Svojevrsna je umjetnost izgraditi uspješan tim; ni najbolji tim to ne može preko noći.

Ali onaj tko očekuje da u sljedećih nekoliko godina bude lider, mora ovladati barem osnovnim trenerskim tehnikama. One su u poslovnom svijetu jednako važne koliko i na košarkaškom terenu.

Stvorite zajednički osjećaj svrhe

Kad ljudi udruže svoje snage, moguća su izvanredna dostignuća. Ono što daje timu taj specijalan osjećaj je zajednička vizija koju su svi članovi prihvatili.

Ideje, kreativnost, iskra briljantnosti, sve to, na kraju, mora doći iz same grupe. Ali za usmjeravanje energije u određenom pravcu potreban je jak vođa koji će ponuditi jasnu viziju, postaviti ciljeve, pomoći svima da shvate zašto su uopće ekipa, pokazati ljudima da će njihov eventualni uspjeh imati određeni efekt na sve njih.

Postupaj sa ljudima kao sa individualcima

Što oni i jesu. Kad se pojedinci okupe i stvore tim, njihove individualne posebnosti ne mogu tek tako nestati. To jesu i ostaju različite ličnosti. Raspolažu različitim vještinama i znanjima. Njihove su nade različite, strahovi također. Talentirani lider će uočiti te različitosti, cijenit će ih, štoviše, iskoristit će ih za dobro cijelog tima.

Potrudite se da projekt postane vlasništvo ekipe

Neka maksimalni mogući broj odluka nastaje „previranjem“ unutar samog tima. Pozivajte ih da sudjeluju. Nemojte diktirati rješenja. Nemojte navaljivati da se radi baš na neki određeni način.

Prihvaćaj i pohvale i kritike

Kad vaša grupa postiže uspjehe i dobiva pohvale i nagrade, vođa je dužan to podijeliti sa svima prema zaslugama.

Ljudi uvijek cijene kad ih netko uključi u pohvale i nagrade. To ih stimulira da daju sve od sebe i u njima rađa želju da nastave rad s liderom koji ih je doveo do uspjeha. Ta vrsta velikodušnosti ima još jednu dobru stranu: ogroman dio pohvala se u svakom slučaju prenosi i na lidera.

A kad dođu kritike, budite pametan vođa i postavite se upravo suprotno. Ne upirite prstom u druge. Nikad se nemojte javno žaliti na nekoga tko je „slaba karika“ u vašem lancu. Iskoračite naprijed i primite na sebe sve žalbe i primjedbe.

Budite i ostanite zajedno s ljudima

Jak lider mora biti uključen u tok događaja. Onaj tko vodi ljude mora biti tu, prisutan s njima.

Budite mentor

Posao je lidera da razvija telente kod svojih ljudi da ih ojača. Ovo važi na kratke staze, za radni zadatak koji je u toku. Ali važi i dugoročno: lideri moraju preuzeti odgovornost za napredak u životu i u karijeri članova tima.

Dale Carnegie: „Vođa u vama“